前 言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同进展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。目 录前 言..................................................................2第一篇 承建商工作指南.....................................................3一、甲方工程管理组织架构...................................................3二、工程管理模式、职责与权利...............................................3三、材料使用审批程序.......................................................4四、工程进度款申请流程图...................................................5五、签证办理流程图.........................................................6第二篇 管理规定...........................................................7第一章 总 则..............................................................7第二章 安全、文明施工管理规定.............................................8第三章 质量管理规定.......................................................8一、施工阶段...............................................................8第四章、工程进度管理规定..................................................11第五章 工程签证及结算管理规定............................................12第六章 资料管理规定............................................................................................................12第七章 会议管理规定............................................................................................................13第八章 民工工资支付管理规定........................
