矩阵式管理在大标段项目中的探究 对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口
项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运
在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创新项目组织结构，提高项目管理效能，对大标段项目管理具有重要的意义
一、当前我国建筑施工企业项目组织模式的基本情况 1987 年，鲁布革工程经验成功推广以来，项目法施工迅速成为我国建筑施工企业最流行的项目管理模式
项目法施工坚持“两层分离”，打破了原有的固定用工模式，采纳弹性用工，理顺责权关系，从整体上推动了行业管理体制的改革，有效地解放和进展了生产力，对我国经济建设和社会进展做出了巨大贡献
目前，我国建筑领域通用以下三种项目组织模式： 1、直线型组织模式
该模式的特点是命令传递呈单一性，下级机构只接受一个上级机构的领导，上级机构对下级机构具有包含一切的指令和权限
这种模式上下左右关系简单明确，命令源沿着垂直上下传递，整个组织呈金字塔形
适用于工程类型单一、投资较小、机械化程度较高的工程项目管理，在工程类型复杂、项目交叉严重的大标段管理中，局限性较大
2、直线职能型组织模式
这是以直线型组织为基础，在各线直线主管之下，增加了相应的职能部门而形成的组织形式
也就是说，项目经理是法人委托代理人，集团公司（工程公司）等法人单位以目标责任合同的形式与项目经理产生直线的行政和经济契约关系，授权项目经理对项目的工期、质量、安全、成本、和风险等多方面进行管理，项目经理对集团公司（工程公司）法人代表负责
集团公司（工程公司）职能部门和人员仅起参谋和指导作用，只能对项目部和项目经理提供技术咨询和业务指导，没有直接的指挥和命令的权力
这种组织模式综合了传统直线型和职能型组织的优点，基本做到了职权明晰、责任分明，秩序井然、工作效率高
这种模式是当前最流行
