研发设计部总经理职位说明书基本情况： 职位名称 研发设计部总经理 所属部门 研发设计部 职位编号 职位编制 职位使命 在经营副总裁的领导下，负责集团开发项目的设计管理工作，并参加项目的前期决策和后期建设工作，保障策划项目的顺利推动和经营目标的达成。 工作职责及内容：职责概述工作职责和工作内容负责 程度考核要点参加战略规划经营管理决策1.参加集团战略规划，提出建议并参加决策； 2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参加决策； 部分建议的科学合理性部门内部管理1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实； 2.控制部门内部管理费用支出； 3.组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行； 4.负责部门内部工作安排，指导下属完成各项工作； 5.协助组织下属人员的招聘、培训和职业进展等工作，提升下属人员素养和能力； 6.负责下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅参加项目 论证及投 资决策 1.参加集团开发项目的前期考察、论证及投资分析的评审工作； 2.提供有效的技术分析参数和必要的技术支持； 3.参加项目的投资决策；部分 设计管理1.设计招标：提出设计单位的选择方式以及选择标准，参加设计单位的招标、洽谈； 全责设计管理质量 设计管理的进度2.图纸会审：组织安排对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改； 3.图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以及关键部门的管线综合； 4.设计优化：组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作； 5.设计变更: 提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参加变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果； 6.技术交底：负责与本项目有关的技术法律规范、标准等的收集，组织培训，参加关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；技术支持1.在施工过程中，协助工程管理部门和项目公司对设计变更及其他技术问题进行管理； 2.负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动； 3.参加工程、材料设备招投标的决策工作；部分 技术专题调研讨论1.负责确定重要技术专题并完成相应...
