XX讨论中心综合布线系统工程施工组织设计方案1、工程概况及施工组织机构1.1 编制原则及依据一、编制原则XX讨论中心综合布线工程施工组织设计中的主要施工方案、施工方法，主要生产资源要素的优化配置和施工保障措施，均遵循科学、严谨、细致、有用、合理的原则，重视工程的组织对施工的作用，充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性，合理部署施工现场，实现文明施工。本设计是本项工程施工中的指导性文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本项工程达到质优、按期、顺利完成的目的。二、编制依据本施工组织设计是依据建设单位提供的工程资料、建设单位对工程的具体要求和工程的特点及我公司ISO9000质量管理体系、质量手册以及国家有关施工规程、法律规范并结合我公司的系统集成经验，针对本项工程的需求而制定的。三、施工工期与施工质量标准本工程质量标准达到招标要求国家质量验收法律规范优良标准。工期按甲方要求执行。1.2 工程概况XX讨论中心坐落在XX市XX区XX道与XX路交口，肿瘤医院内，建筑结构31层（地上28层，地下3层）。本工程为新建工程，综合布线工程的总工期为80 天，施工内容为整座大楼的综合布线系统及有线电视系统。本工程的中心机房设在大楼的地下一层，在大楼的各层也均设有弱电设备间。本工程需要从B楼一层电话机房引来5条电话专用线缆（100对）和2条光纤（6芯）；从地下一层的中心机房至各层弱电设备间分别敷设一条大对数电缆和一条光纤，从弱电设备间至用户终端敷设六类非屏蔽网线和超五类非屏蔽网线，用于数据和语音传输。1.3 施工组织机构我公司针对该工程项目成立了工程项目部，确定了项目部的人员组成。项目部实行项目经理负责制，对整个项目的实施起监督和领导、协调工作，项目经理和项目部的其他人员常驻现场。根据工程量、工期、现场条件，我们初步安排 20 名施工人员进场施工，必要时，将增加施工力量。 表 1，组织机构图施工组织结构采纳三级结构管理，分别为项目经理、副项目经理、管理人员。项目经理副项目经理材安全员材施工员材器材员材质检员资料员专业工程师2 、施工部署及施工方案2.1 施工总体部署根据建设单位的要求，结合施工现场的实际情况，我们计划将20名施工人员分成2个组，配合装修进度进行施工。先期完成穿线施工，待办公家具到位后，再进行安装模块和安装面板施工，最后进行系统测试。主机房和各层弱电间的施工，将在适当的时候进行。2.2 施工准备工作2.2...
