目 录目 录................................................................................- 1 -第 1 章 工程概况...............................................................- 1 -第 2 章 施工总体部署.......................................................- 1 -第 3 章 施工项目管理组织机构建制...............................- 3 -第 4 章 施工准备与资源配备...........................................- 8 -第 5 章 施工现场平面布置.............................................- 11 -第 6 章 工程测量.............................................................- 15 -第 7 章 主要项目施工方法及技术措施.........................- 16 -第 8 章 工程重点、难点部位施工技术保证措施.........- 29 -第 9 章 工期计划与工期保证措施.................................- 32 -第 10 章 确保工程保证措施...........................................- 38 -第 11 章 安全生产保证措施...........................................- 48 -第 12 章 文明施工保证措施...........................................- 52 -第 13 章 工程施工协调配合...........................................- 56 -第 14 章 降低工程成本节约资源与优化设计方案.......- 58 -第 15 章 工程技术资料管理与技术计划.......................- 61 -第1章 工程概况第1节 建筑概况 第2节 施工条件与工程特点 第2章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：2025 年 6 月 1 日至 2025 年 8 月 1 日。2、质量：符合合格标准。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明施工场地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展 QC 小组活动。第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立项目部，由一名建造师与两名项目副经理及专业项目工程师及有关技术管理人员组成，根据公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工...
