总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，对工程质量、安全生产、环境保护等方面全面履行管理职责。同时也要以服务者的身份积极为各分包单位制造条件，解决问题。现场管理方面由专人负责对外协调，及时与主管部门联络，接待各主管部门的监督检查，同时对环保环卫、场容场貌、消防、安全质量等方面，作好日常的监督检查工作。施工技术方面，要建立图纸会审制度，在施工之前，项目部各专业人员要核对图纸，提出图纸问题，参加建设单位组织的图纸交底会，形成图纸会审纪要。建立施工例会制度，解决土建施工、预留、预埋及其他施工中的协调问题，调度安排施工、协调各方及各工种工序穿插有关问题。表 十四-1、协调配合项目表序号配合协调项目配合协调内容1幕墙专业作业面、临时水电、测量2装修装饰专业临时水电、测量3设备安装专业预留洞、作业面、临时水电4与监理及设计单位的配合报验、图纸交底5与建设单位单位的配合执行部署要求、服从统一协调6与政府部门的配合执行法律法规、接受检查监督7弱电安装工程预留、预埋、作业面、临时水电8强电设备采购进场计划、现场保管、加工技术要求9防水施工专业提供作业条件10钢结构施工专业提供作业条件、临时水电1. 总承包管理的认识及运作方式1.1.对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。受建设单位委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。1.2.现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采纳我们的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。一、目标管理：总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包...
