第12章-拟投入本合同的施工组织机构及劳动力计划表VIP专享

第 12 章 拟投入本合同的施工组织机构及劳动力计划表12.1 现场组织机构现场组织机构设置见框图 12-1。12.1.1 简要说明项目部是工程局派往现场的直属机构，项目经理及副经理和项目总工程师等主要管理人员由工程局任命，受工程局的直接领导。由于本标工程具有地质条件复杂、施工质量要求较高以及工程中不可预见的因素较多等特点，因此我局拟派往该标工程的人员本着精干、施工经验丰富的原则进行选派。12.1.2 现场机构设置12.1.2.1 施工场地现场设沙坪水电站 C1 标工程项目部，按项目法施工要求，本着精干高效原则组建,所有管理人员、技术工人按 ISO9001：2000 标准一律持证上岗。12.1.2.2 项目部按项目管理法组织施工，负责该工程项目的全部实施。项目部由项目经理 1 人、总工程师 1 和项目副经理组成领导班子。12.1.2.3 项目部下设六个职能部门。辅助生产单位为：试验室和测量队，由质检部、工程技术部直接管理。工程技术部：负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图编制，负责生产管理、编制年、季、月、周计划，指挥和协调施工生产 ,负责现场技术监控、内业资料整理等。下设测量队负责施工测量。质量安全部：主管质量体系有效运行，各施工环节监控检验，施工现场安全、文明施工管理以及施工现场的环境保护、水保措施的监督指导工作以及竣工资料整编等。下设试验室负责施工现场取样、原材料、生产性试验等。计划合同部：负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理。物资供应部：负责设备管理和使用、物资、施工材料及配件供应，仓库保管，对施工设备进行运行安全管理。负责物供合同管理。项目经理图 12-1 现场组织机构设置框图劳资财务部：主管资金使用和监控、劳财业务。负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放等。综合部：负责文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作。负责党群、工会及后勤服务工作。12.1.2.4 施工作业队机构层设 4 个队，每个队除选配有经验的队长、副队长外，配备不少于 2～3 名专业技术人员任现场施工员，确保每个工作面、每个班次均有专业技术人员负责施工。所有职能部门和生产单位皆由项目经理部统一指挥,紧紧围绕着工程的工期、质量、安全、生产经营运转，以确保工程合同按期完工，达到或超过合同要求的质量标准。12.2 劳动力计划拟投入沙坪水电站大坝、泄洪系统、进水口及引水遂洞 4+000.00 桩号以前土建及安全监测工程施工工程的...