第3章--项目组织与团队管理制度

第三章 项目组织与团队管理制度◆项目经理的选任制度项目经理是项目管理实施的执行者，项目经理的能力决定项目的进展趋势，在项目管理中，项目经理起决定性的影响作用。为此，在项目经理的选任中，做到为才是举相当重要。对于项目经理的选任，可参照以下内容执行。一、项目经理的基本素养要求1.智力：敏捷的思维，敏锐的推断力，出色的记忆力，做事专注。2.身体：有良好的生活规律，身体健康，精力旺盛，行动敏捷。3.文化：宽阔的知识面，能写会算，有商务、财务、管理等专业的职业技能。4.经验：具有一定时间的工作实践经验，或者按公司规定经过一段时间的实践和锻炼。5.欲望：具有强烈的管理欲望，积极学习与管理有关的知识和技能。6.道德：自尊、自强、自信、自爱。有良好的职业素养，坚毅、忠诚以及富有制造精神，勇于承担责任。二、项目经理的权力范围1.用人决策权：项目经理有权选择、聘任有关人员，有权对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩甚至辞退。2.财务决策权：在公司财务制度许可的范围内，项目经理有权根据工作需要和计划的安排，作出投资专用、流动资金的周转及固定资产的购置、使用等决策。对项目班子内的计酬方式、分配方法和方案有决策权。3.进度计划控制权：项目经理有权根据项目总进度的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行分配调整，从而使之更有利于项目的实施和完成。4.技术质量决策权：项目经理有权审批重大技术方案和重大技术措施。5.设备、物资采购决策权：项目经理有权对所需设备、物资的采购作出决定。三、项目经理的职责1.根据项目需要，合理使用员工、资金、材料，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系 ，协调有关工作。2.加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。3.积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。四、项目经理的岗位职能（一）项目经理的基本岗位职能1.确定项目管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确每个人的职责，组织开展工作。2.确定项目管理的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制流程，确保项目建设成功。3.及时适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、财务决策、合同签订以及变更决策等。4.协调本组机构和各协作单位之间的配合以及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并相互监督、检查，确保项目的质量、工期、成本的控制以及节约资源。5.建成完备的内部和外部的资料信息管理...