第7章--项目物资管理制度

第七章 项目物资管理制度◆采购综合管理制度一、项目采购管理制度是项目的重要组成部分，项目采购管理制度几乎贯穿整个项目的生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目的合同类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。采购是指项目管理和执行系统外部猎取项目所需的土建工程、货物和咨询服务等完整的采办过程。二、项目采购的主要过程 1.采购规划：确定采购何物及何时、如何采购。2.发包规划：记录产品、服务或成果要求，并确定潜在卖方。3.询价：根据实际情况猎取信息、报价、投标书、报盘和建议书。4.选择卖方：评定报价，选择适合企业的卖方，并与卖方洽谈书面合同。5.合同管理：管理合同以及买卖双方之间的关系，审查并记录卖方当前的生产绩效，以保证按期供货 。合同发生变更，以确定所需要的纠正措施。6.合同收尾：完成并核算合同，包括解决任何未解决的问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。三、项目采购的程序和方式 通常的采购方式分为招标采购和非招标两大类。（一）招标及程序 1.刊登招标总公告。2.资格预审。3.编制招标文件。4.刊登具体招标通知。5.发售招标文件。6.投标。7.开标。8.评标。9.授标。10.签订合同。（二）有限国际招标方式 适合于以下的情况：1.采购金额比较小。2.承包商数量有限。3.其他特别原因。比如紧急援建等项目。（三）国内项目采购招标方式 适用于下列情况：1.合同金额小。2.土建工程地点分散，而且施工时间会很长。3.劳力密集型的土建工程。4.在国内能采购到的货物或工程，其价格低于国际市场价格。（四）非招标采购方式 1.国内和国际的询价采购。2.直接采购或直接签订合同。3.自营工程。◆项目用料预算办法第一条 为合理采购材料，控制项目成本，法律规范项目用料预算，特制定本办法。第二条 常备材料预算：由生产管理部门依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表” ，拟订用料预算。第三条 预备材料预算：由生产管理部门依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟订用料预算，其杂务用品依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订用料预算。第四条 非常备材料预算：订货生产的用料，由生产管理部门依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用部门定期拟订用料预算。第五条 常备材料存量管理：物料管理部门依材料预算用量、交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性...