第一章：项目机构组成及考核办法1. 业主项目机构组成1.1.项目部机构注：应根据实际情况做适当调整1.2.工程技术部组织架构1.2.1.土建主管按区（A、B、C）区设置，水电主管及预结算主管按项目设置；1.2.2.土建工程师按栋号设置，一般 2~4 栋楼设一个土建工程师，水电工程师按期配置，预算员、资料员各配 1~2 人。工程技术部组织架构西区国际项目部部万正桂林分公司行政部综合部工程技术部财务部销售策划部A 区监理处B 、 C 、 D 、 E 区监理处一期总包二期总包总平绿化等分包各区各总包、分包专业分包项目总经理项目副总经理 1.3.工程技术部 A 区人员级成1.3.1.项目总经理:*** 电话:***1.3.2.项目副总经理：*** 电话：***1.3.3.工程副总监：*** 电话：***1.3.4.土建主管：*** 电话：*** 土建工程师：*** 电话：*** *** 电话：***1.3.5.水电主管：*** 电话：*** 水电工程师： 1.3.6.预算主管： *** 电话：*** 水电预算员：*** 电话：***1.3.7.圆林工程师: *** 电话：***1.3.8.资料员：*** 电话：***2.监理项目机构组成及考核办法2.1.监理项目机构组成2.1.1.监理单位在签订监理合同后工程开工前二个月，应完成合同标段内的监理处项目部建设，并形成完整的书面材料报业主项目部审核，经业主考核合格后开展工作。2.1.2.监理处办公建设：面积满足办公需要，办公用品齐全，检验、检测设备齐全、完好、满足现场检验需要。2.1.3.建立项目管理机构：建立项目监理处管理机构，配备配全各工作岗位人员，岗位人员的工作能力及资历要满足工作岗位需要，建立并明确各工作岗位职责，建立并建全各项规章制度及考核办法，完善各种上墙图表及工程监控图表。2.1.4.根据本合同段的实际情况针对本工程编制监理规划、监理实施细则，提供时间为项目开工前 60 天。2.1.5.根据本办法拟定的各项工作流程，制定并完善各工作流程，并组织人员学习及熟悉，确保工作的顺利开展。2.2. 监理项目机构建设考核2.2.1.考核目的:确保监理处项目部的建设满足工程建设监理的需要，保证工程建设的顺利建设。2.2.2.考核办法：讨论、分析及现场检查、察看、了解、询问。土建工程师水电工程师工程副总监土建主管水电主管预结算主管资料员预算员2.2.3.考核内容：2.2.3.1. 项目组织构架考核项目组织构架形式及其合理性，是否符合本项目的特点，其运作是否高效，工作岗位设置是否合理、是否满足项目建设需要。2.2.3.2. 上岗位人员考核岗位人员配置是否齐全、...
