第三章 施工组织设计管理一、总则1、编制原则1.1 贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;1.2 满足合约规定的各项控制指标要求;1.3 合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点;1.4 根据合同和企业资源安排施工进度，做到进度计划合理和资源分布均衡。1.5 采纳动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工;1.6 施工组织设计内容应安全可靠、技术先进、经济合理、管理科学、可操作性强，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。2、编制依据2.1 国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、法律规范；2.2 招标投标标书规定和承诺的任务要求；2.3 建设单位提供的设计图纸、工程地形图、工程地质报告、环境资料（包括场内、周边的建筑物、地下、地上管线）；2.4 总公司及公司的有关技术管理标准和规定；2.5 公司具备的设备、技术、经营条件；2.6 设计图纸会审内容及相关资料。3、职责分工3.1 特大型项目、特别项目和以总公司名义承接的大型项目的施工组织设计，应由实施单位的分管领导组织有关部门及项目经理、技术负责人参加编制。3.2 大型项目、重要分部分项工程施工组织设计由公司技术主管部门组织有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制。3.3 其它项目的施工组织设计及施工方案、施工作业指导书的编制由项目经理 部具体负责。二、施工组织设计编制要求和内容1、施工组织设计编制须根据工程特点来确定，反映对施工全过程的施工、管理和技术标准，并优先采纳“四新”技术，以利提高技术素养和经济效益；2、施工组织设计编制时间，原则上应在设计图纸会审后 10—30 天内完成；3、施工组织设计的编制前，应先做好项目管理策划---技术部分。以工程项目管理部为主体，项目工程师负责编制工作，特别、重大工程项目须由公司技术部参加指导编制；4、项目的施组编制基本涵盖并不仅限于 “常用施组方案汇总表”中（附件 1）；5、施组编制格式一般要求如下：5.1 通常 A4 版面，特别情况可用 A3 版面，附图通常采纳 A3 版面；5.2 报公司审批的施组通常应有以下几方面组成：a、封面；b、施组审批表；c、目录；d、正文；e、附件（相关见附件 2）；5.3 施组审批表须有编制人、审查人签字及盖章，相关管理部门人员会签...
