第五章 建筑工程合同总体策划(一)本章提要：建筑工程合同总体策划主要确定合同战略问题。它们对整个项目的计划，组织，控制有决定性的影响。工程项目的上层管理者对它应有足够的重视。本章主要介绍合同策划的依据，业主的合同策划和承包商的合同策划。 第一节 概述 一、合同总体策划的基本概念 在建筑工程项目的开始阶段，必须对与工程相关的合同进行总体策划。首先应确定带根本性和方向性的，对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的问题。合同总体策划的目标是通过合同保证项目总目标的实现。它必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。它主要确定如下一些重大问题： 1．如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同有多大的工程范围?2．采纳什么样的委托方式和承包方式?3．采纳什么样的合同种类，形式及条件? 3．合同中一些重要条款的确定。 4．合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。 5．工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。二、合同总体策划的重要性合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题。它对整个项目的顺利实施有根本性的影响： 1．合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任，权力和工作的划分 ，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。2． 通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。3． 合同是实施项目的手段。无论对于业主或承包商来说，正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完善的协调，减少矛盾和争吵，并顺利地实现工程项目的整体目标。三、合同总体策划的依据 合同双方有不同的立场和角度，但他们有相同或相似的合同策划的内容。合同策划的依据主要有： 1．业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 2．承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机 、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机，承包商承受和抗御风险的能力等。 3．工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质...
