第八章 工程项目施工过程管理通过对过程进行有效控制，保证对影响过程质量的人员、设备、材料、方法、环境等主要因素全部处于受控状态，确保工程质量符合规定要求。项目经理部负责施工过程和现场的全面控制，是过程控制的实施部门。一、过程控制的主要因素1、 施工人员控制（1）、所有施工人员必须经过基本培训，熟悉掌握本岗位工作程序，并胜任本岗位工作。（2）、所有管理、执行、验证人员必须经过专业培训，考核合格后，持证上岗。（3）、所有特别工种作业人员必须经过培训，经有关部门的资格审查或考核合格后，持证上岗。2、原材料控制（1）、掌握原材料信息，优选供货厂商。（2）、加强原材料检验验收，未经检验和试验或检验不合格的材料不投入使用。（3）、合理组织材料供应，确保施工正常进行。（4）、做好材料的标识，以防错用和使用不合格的材料。3、施工机具设备控制（1）、选用合适的施工机械设备、工具。（2）、建立施工设备台帐，做好设备进出施工现场记录，对特别过程设备进行鉴定认可。（3）、设备运行做好记录，运行完毕要进行例保，例保做好记录。（4）、按规定对设备进行大修，项修和例行保养，使设备处于最佳状态和安全使用。（5）、由工程管理部、公司质安科定期对现场设备进行检查、督促。4、方法控制（1）、切合工程实际编制施工组织设计（专项施工方案）、作业指导书和冬雨季施工措施。（2）、操作人员必须根据施工组织设计（专项施工方案）、作业指导书和施工法律规范、标准进行施工。（3）、对主要特性和重点工序进行技术交底，并进行监视和控制。（4）、以最清楚有用的方式（如文字标准、样件或图示）规定技术评定准则。5、环境控制（1）、熟悉工程技术环境，如工程地质、水文、气象、地下管线等。（2）、加强冬天、酷暑、大风、暴雨季节的施工措施。（3）、建立文明施工和安全生产的作业环境，保持原材料堆放有序，施工道路畅通，工作场地干净。二、过程控制1、施工准备阶段（1）、项目经理部应重点做好施工准备工作，包括：a、技术准备。包括方案审查，熟悉施工图纸，参加设计交底、图纸会审，做好记录，编制施工组织设计（专项施工方案）。进行技术交底做好记录；b、物资准备。包括原材料准备、构配件和预制品加工准备、施工机具准备、检测设备准备等；c、人员准备。包括项目经理部人员落实，职责分配，集结施工队伍，施工人员进场教育，业务培训和现场交底做好记录；d、施工现场准备。包括控制网、标准点、标桩的...
