第八章 工程项目施工过程管理通过对过程进行有效控制，保证对影响过程质量的人员、设备、材料、方法、环境等主要因素全部处于受控状态，确保工程质量符合规定要求
项目经理部负责施工过程和现场的全面控制，是过程控制的实施部门
一、过程控制的主要因素1、 施工人员控制（1）、所有施工人员必须经过基本培训，熟悉掌握本岗位工作程序，并胜任本岗位工作
（2）、所有管理、执行、验证人员必须经过专业培训，考核合格后，持证上岗
（3）、所有特别工种作业人员必须经过培训，经有关部门的资格审查或考核合格后，持证上岗
2、原材料控制（1）、掌握原材料信息，优选供货厂商
（2）、加强原材料检验验收，未经检验和试验或检验不合格的材料不投入使用
（3）、合理组织材料供应，确保施工正常进行
（4）、做好材料的标识，以防错用和使用不合格的材料
3、施工机具设备控制（1）、选用合适的施工机械设备、工具
（2）、建立施工设备台帐，做好设备进出施工现场记录，对特别过程设备进行鉴定认可
（3）、设备运行做好记录，运行完毕要进行例保，例保做好记录
（4）、按规定对设备进行大修，项修和例行保养，使设备处于最佳状态和安全使用
（5）、由工程管理部、公司质安科定期对现场设备进行检查、督促
4、方法控制（1）、切合工程实际编制施工组织设计（专项施工方案）、作业指导书和冬雨季施工措施
（2）、操作人员必须根据施工组织设计（专项施工方案）、作业指导书和施工法律规范、标准进行施工
（3）、对主要特性和重点工序进行技术交底，并进行监视和控制
（4）、以最清楚有用的方式（如文字标准、样件或图示）规定技术评定准则
5、环境控制（1）、熟悉工程技术环境，如工程地质、水文、气象、地下管线等
（2）、加强冬天、酷暑、大风、暴雨季节的施工措施
（3）、建立文明施工和安全生产的作业环境，保持原材料堆放有序，施工道路畅通，工作场地干净
二、过程控制1、施
