第十七章-施工信息化管理VIP专享

第十七章 施工信息化管理17.1 计算机信息管理17.1.1 信息管理的内容及实施信息管理的基本内容包括施工进度计划、工程质量、施工安全、资源、合同、合同结算、施工技术档案及其它文档管理等。利用计算机项目管理信息系统 PMS 实现施工进度、工程质量、安全、资源、合同、合同结算、文档管理几要素的最优配置、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关信息。17.1.2 PMS 系统的建立1、计算机网络工程开工后由我局信息管理处负责网络规划，构建网络设备，并建立计算机网络，培训网络管理人员，经调试完成后，交项目部管理。在做计算机系统规划、配置和人员培训与技术指导工作的过程中，根据发包人的规定进行，以正确应用 PMS 系统。鉴于整个 PMS 系统主要集中在施工组织机构中的决策层和管理层，本项目拟配置不低于二十台的计算机来构建网络，如有必要也可以酌情增加以满足工程需要。构建好的局域网通过INTELNET 与工程局网络相联以便工程局对整个项目的宏观管理。2、计算机硬件及软件按 PMS 系统所需要求配备其所需软硬件（至少一套计算机终端设备及其辅助设备；其它硬件配置：CPU 为 PⅣ2.4G 以上，内存保证 512M 及以上，硬盘 40G 及以上；安装 WindowsXP 操作系统及相应文字、图形处理软件和进度管理软件）保证其正常运行。17.1.3 人员配备配备至少二名熟悉计算机软硬件和能进行 PMS 系统日常维护的计算机系统专业的专门、专职运行管理人员负责支持与维护 PMS 系统，配备人员，负责与发包人计算机系统人员协调解决 PMS 应用中出现的问题。配备数据管理和录入人员二名（负责采集、录入并核对发包人和监理工程师要求提供的信息，并保证数据的及时准确性）。这些人员接受由发包人提供的 PMS 专用软件岗位培训，并经考核合格后上岗。17.1.4 信息内容、格式及信息传递信息是在整个施工过程中用以及时反馈施工进度、技术、质量、安全、成本控制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工过程中及竣工前及时准确地按发包人和监理人所要求的时限、内容和格式将相关的工程信息录入并传递给发包人和监理人。17.1.5 信息安全措施由于 PMS 采纳授权用户及密码验证以保证合法用户使用，因此项目部工作人员在使用 PMS 过程中，利用可用有效的保密措施对 PMS 系统进行管理，并确保信息的完整、准确和安全。17.1.6 信息管理的具体措施作为工程...