第十三章 总承包管理第一节 总承包管理模式一、总承包工程管理概述本工程实行工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量安全统一对业主负责
指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责
为保证中国石油大厦工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，我司特根据业主招标文件的要求和我司工程总承包管理施工经验编制总承包管理流程，介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法
确定工程拟采纳的总承包管理模式（包括工程组织管理机构、与业主监理的有效沟通流程、公司总部服务支持体系、项目管理程序、指定分包商管理模式），确定了工程整体目标（包括工程总进度目标和各项分解目标），阐述了工程各项制度、程序（包括合同管理、现场管理、技术管理、质量管理、物资管理），介绍了计算机网络和建筑工程项目施工管理信息系统在本工程中的应用
二、总承包工程管理流程工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参加专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴
业主工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和与施工方的配合，总包工作的重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督
在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通
三、公司总部与项目的关系我公司通过借鉴国外先进的建筑企业总承包管理模式并结合中国国情，建立了具有崭新内涵的工程总承包管理模式
总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、法律规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力
1、总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇合了众多高素养的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术
