公司致力于建立基于战略的、以价值制造为导向的业绩管理体系和绩效文化，重视提升员工绩效。通过科学法律规范的业绩管理，不仅有效的帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通，实现共同的持续改善和进步。（一）绩效管理的理念 1、 以公司年度 KPI 为基础，通过目标的层层分解，建立各岗位绩效考核表。以“岗位考核表”和“关键相关工作行为指标”为依据进行绩效管理各环节的循环；公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的进展。2、 强调绩效目标的达成和整体绩效的持续提高；你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司进展对个人日益提高的要求，充分展示个人才能和价值，并获得职业进展的基本保障。3、 强调绩效管理的过程，而不是对绩效结果的简单评判；4、 强调绩效管理过程中的持续、双向沟通。公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效、提高个人能力。5、 绩效与回报有关个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。（二）绩效考核 1、 考核周期①月度考核每月初，你应依据上级的工作计划和你本人的岗位职责，制定出本月的工作计划，经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，你应该以此为工作指导，按质、按量、按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程和进度与你的上级进行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。假如你对最终的评估结果有异议，可以与你的经理或人力资源部门进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。第四章 绩效管理②季度考核公司强调团队协作和团队业绩，通过考核引导团队的价值取向。季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，将通过季度述职对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你必须有...
