第四章施工准备

第四章 施工准备第一节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采纳项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行 为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。第二节 组建项目部法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理受企业法定代表人的委托组建某 1#地块消防安装工程项目经理部，进行开工前的各项准备工作，完善施工、技术、质量、计划经营、材料物资、设备安全、财务后勤等部门的人员编制，确定项目部的主要人员组成，项目经理由 张勇 经理担任。项目部其他组成成员详见下表。项目部根据第三章有关内容编制项目管理实施规划，制定各项管理制度和人员职责。主要施工人员表机构项目工程师 姓名职务职称主要资质、经验及承担过的项目总 部项目主管董事长经济师技术负责人总 工高 工现场项目经理项 目 经理工程师项目副经理项 目 副经理 助 工项目工程师技 术 负责人工程师质量管理质检员工程师材料管理材料员技术员安全管理安全员助 工计划管理预算员助 工施工管理施工员技术员施工管理施工员助 工资料员资料员技术员第三节 技术准备工程技术准备阶段包括收集工程资料，详细讨论工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施...