简述土建工程中的施工现场管理摘要：随着我国经济的迅猛进展，工程项目在逐步增多，工程管理也就愈加困难。科学管理土建施工现场不仅能够确保土建施工的安全，提高土建工程的质量，而且还能提高企业声誉，最终实现经济效益和社会效益的共赢。关键词：土建工程 施工管理 质量管理近几年来，我国建筑行业随着社会经济的飞速进展而迅猛进展，一方面给施工单位带来进展机遇，另一方面也对土建施工提出了更严格的要求。从而最终实现经济效益和社会效益的共赢。1 施工组织科学设计作为指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工组织设计的内容在不同的情况下是不同的，要视工程的结构、性质、施工复杂程度、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。所以，在施工前应组织相关人员比如技术、质量、施工、机械、材料、劳力等人员共同讨论编制施工组织设计，并结合工程的实际情况编制相应的施工方案，反复对其斟酌，优中选优，最关键的是必须做到在施工过程中严格按所选择的施工设计组织实施。2 土建施工现场材料管理约占工程造价 60%～70%的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水平和自身素养，保证货比三家，购买材料的质优价廉，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其固有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，常常出现许多最新的材料应用问题。所以，以下几方面的问题必须解决好。(1)供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。(2)采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避开材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。(3)分类堆放材料。根据现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。(4)发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格根据施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。尤其是要严格控制型材下料这个环节，仓库管理员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品和防潮品等都需要实...
