管理职责与权限规定

DLS/QP501-2025目 录1 目的与范围2 职责3 职责与权限3.1 总经理3.2 总工程师兼技术负责人3.3 管理者代表3.4销售部3.5技术质量部3.6总经理办公室3.7 财务部 3.8 工程部 3.9 其他员工职责4 相关文件5 相关记录文件编号DLS/QP501-2025版本号01文件名称管 理 职 责 与 权 限 规 定共 8 页1 目的与范围通过对公司各部门和员工职责、权限的规定，使各部门和员工了解自己的职责，并恪尽职守，确保质量管理体系的有效性和持续运行。本规定适应于公司所有部门和员工。2职责2.1 公司总经理领导、组织制定和审核《管理职责与权限规定》，并批准发布。2.2 管理者代表负责本规定实施过程的协调、管理。重大事项报告总经理。2.3 总经理办公室负责监督检查本规定的实施。3 职责与权限3.1 总经理a) 全面负责公司各项工作,贯彻国家法律法规及相关政策,组织制定公司的质量方针、目标,确保质量管理体系的策划建立，批准发布质量手册、质量方针和质量目标，任命管理者代表，对质量管理体系的有效持续运行、公司的经营和进展承担最高领导责任；b) 对公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品(含服务)全面负责；c) 建立健全公司的组织机构,确定各职能部门的职责和权限；d) 在公司内建立激励和奖惩制度，调动员工积极性，确保全体员工的参加；e) 主持管理评审,实行持续改进措施，完善和保持质量管理体系持续进展；f) 教育员工认识满足顾客和适用法律法规要求的重要性；g) 领导接受对本公司产品、质量体系检查认证、许可评审以及内部审核工作；h) 审核公司文件及部门的相关文件,并批准发布实施。3.2 技术负责人a) 负责建立质量管理体系，领导、组织编制和审核质量手册及相关的质量管理体程序文件，制定并组织实施年度质量工作计划,监督、检查其实施；b) 主持接待相关机构对本公司产品、质量体系检查认证、许可评审；c) 领导施工组织设计、质量、工艺技术、产品检验、计量和标准化以及资源管理和产品实现过程涉及的技术工作,对技术决策负责；d) 掌握产品质量状况及动态,主持解决质量技术问题；主持召开质量分析会议,审理重大质量及不合格品问题，审批重大的纠正、预防和改进措施，并监督其实施；e) 监视和测量质量管理体系运行效果,领导质量信息、数据的收集、汇总、分析、传递、统计技术分析及持续改进工作；f) 领导质量考核工作,实施质量奖惩。3.3 管理者代表a）协助总经理组织建立、实施和保持质量管理体系,确保质量管理...