管理评审控制程序

文件更改记录序号更改日期更改内容更改人版本生效日期文件分发范围□总经理 [ ]份 □经营部[ ]份 □技术检验部[ ]份□综合办 [ ]份 □生产部 [ ]份□财务部 [ ]份 □仓 库 [ ]份备注： 1、文件要求每页印有“受控文件”印，否则此文件视为无效版本。2、文件需要分发的部门在 “□”内 打“√”。编制：审核：批准：日期：日期：日期：1. 目的 按策划的时间间隔评审公司质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性以便改进和完善管理体系。2. 范围 适用于对本公司管理体系所进行的管理评审活动的管理和控制。3. 职责 3.1 总经理：负责主持管理评审活动。 3.2 管理者代表：负责向总经理报告管理体系的运行状况。 3.3 综合办：负责管理评审的策划和准备工作，制订评审计划，提供管理评审所需资料，组织落实改进措施，负责对评审后的纠正、预防措施的实施进行跟踪验证，同时报告内审情况。 3.4 各相关部门：负责提供与本部门工作有关的评审所需资料，汇报本部门体系运行和改进的实施方案，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。4. 定义 管理评审：最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。5．程序 5.1 评审策划 5.1.1 管理评审之前应进行策划活动，通过策划以确定评审的目的、内容、重点方法、时间安排以及准备工作要求等。 5.1.2 本公司策划每年（间隔不超过 12 个月）至少进行一次管理评审，一般在内审完成后进行，特别情况及时组织管理评审。 5.1.3 综合办负责制定管理评审计划，经综合办主任审核，总经理批准后，于管理评审前一周发放至有关部门。 5.1.4 当出现下列情况之一时，可由总经理随时作出评审决定； a）企业的组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时； b）发生重大质量事故或顾客有严重投诉时； c）当法律、法规、标准及其它要求变化时； d）即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；e）市场需求发生重大变化时；f）审核中发现严重不合格时。 5.2 管理评审输入 管理评审输入应包括以下方面： a）审核结果，包括第一方、第二方、第三方管理体系审核； b）质量、环境、职业健康安全方针、目标及其实施情况。 c）顾客和相关方的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客和相关方沟通的结果等； d）过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果； e）事故、事件、不符合、调查、处理...