成本管理：结构成本控制的 18 个关键点核心提示： 大量统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响地产项目投资在 80%以上，而结构成本占到建安成本的 40-60%，因此结构成本控制就成为整个设计阶段成本管理的重中之重
一、结构成本控制的管理思路 1
对整个设计的全过程进行管理 大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个地产项目投资在 80%以上，而结构成本占到建安成本的 40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本控制就成为整个设计阶段成本管理的重中之重
结构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），方案、扩初设计阶段的贡献值高达 64%，需要重点关注
其中，方案阶段主要是对结构可行性及合理性推断，避开返工；扩初阶段主要关注结构方案的优化；施工图阶段进行精细化设计；施工配合阶段主要参加重大设计变更
本文全面分析成本管理中的结构成本控制方法，有助于为相关管理者提供实操借鉴
选择综合素养高的专业负责人 专业负责人应有 2、3 个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、施工场地现场配合等方面做得好，且专业负责人对项目有影响力和控制力
二、重在事前控制、过程控制 3
设计要求、成本控制意识的灌输 与设计方的合作最担心的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意实行尊重平等的心态，进行质量标准的换位考虑，把我们特别关注的关键点灌输给设计方，每项设计要求必须与设计方充分沟通，并达成共识
设计过程中必须控制的关键节点 结构设计管理控制关键节点 三、结构成本控制的技术关键点 5
根据高度分界点控制建筑物高
