综合服务类合作方选择作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、 目的法律规范综合服务类合作方的选择过程，选择优秀的综合服务类合作方。2、 适用范围适用于公司财务审计类、行政管理类、法律服务类、企业管理、培训、咨询服务类合作方的选择，不包含行政管理涉及的办公用品采购等。3、 术语和定义4、 涉及部门和职责指引主导部门：审计类：审计监察部行政管理类：行政管理部；法律服务类：行政管理部；企管运营类：企管运营部；软件服务类：企管运营部人事服务类：人力资源部部门流程中承担的职责主导部门1、负责编制综合服务类合作方选择计划；2、收集和整理综合服务类合作方信息；3、负责综合服务类合作方的考察、招标和议标文件编制； 4、提出选择委托综合服务类合作方的选择建议。成本控制部1、按要求组织综合服务类合作方选择招投标及招标和议标文件进行法律审查；2、组织开标、评标。各部门分管领导1、审核分管部门综合服务类合作方中标单位（包括招标、议标、选择委托）。总经理1、按《xx 合同审批与付款权限表》进行各类合作方选择审核。董事长2、按《xx 合同审批与付款权限表》进行各类合作方选择审批。5、工作程序活动步骤及说明责任部门/责任人输出1 、 综 合服 务 类 合作 方 选 择的 职 责 划分1.1 财务审计类合同主要包括：委托年度正常财务审计工作（例如：企业所得税汇算清缴、土地增值税清算等）； 与银行或金融机构间为专项财务、金融业务签定的协议；验资、专项财务评估、贷款、担保、抵押、质押、信托、资金拆借、财务咨询、税务筹划等。以上由财务管理部负责主办；聘请外部专业审计公司对公司内部进行财务、工程审计，由审计监察部负责主办。1.2 行政管理类主要包括：租办公楼、办公场所装修等。由行政管理部负责主办；1.3 法律服务类主要包括：法律顾问延聘及法律事务咨询。由行政管理部负责主办；1.4 企业管理咨询服务类主要包括：企管运营类：公司战略、管控模式、流程、企业文化类（企管运营部负责主办）；软件服务类：OA、财务系统、成本管理系统、计划管理系统、企业 ERP、网站等（原则上根据各部门分管专业负责，如遇到多个专业合并的情况，由企管运营部负责牵头组织）；人力资源类：培训合同、招聘猎头合财务管理部审计监察部行政管理部企管运营部人力资源部活动步骤及说明责任部门/责任人输出同、网站招聘合同...
