综合部、监理部管理考核评分标准根据公司目前各综合监理部对项目的执行情况看，存在着不少问题：如员工工资未按时发放，监理部被业主投诉，监理费不能按时到位、综合部监理人员的协作性没有得到发挥等，已影响监理人员的积极性，制约了公司的进展和规划，为法律规范各综合监理部和项目监理部的行为，在公司规章制度 2
0 版本的基础对一些考核标准进行量化，量化标准如下：本考核标准用于实际操作，按下述四个方面实行（对公司直管项目考核单位为项目监理部）：一、人员基本素养及团队协作精神（30 分）[人力资源部]1
监理工程师（有工程师证人员）、骨干员工（公司有档案）人员整齐、专业与从事的项目配套（12 分）
该项目基本分值 5 分，在此基础上增加分值：①监理工程师以3 人为基数，每增加 1 人加一分，最高 3 分；②综合部接纳了公司安排的大学毕业生人员情况，没有 0 分，有 1 分；③专业配套情况，不符合要求 0 分，基本符合要求 2 分，符合要求 3 分；④监理工程师没有达到 3 人则基本分为 4 分
综合部经理或项目监理部负责人起到了带头作用，团队人员紧密协作、互相帮助 、充分发挥了每个人的主观积极性、个人专长得到有效发挥（8 分）
该项评分标准为：①综合部和监理部团队精神没有得到发挥，监理人员积极性、主动性不高，综合部经理、总监（负责人）对员工关怀不够等，公司职能部门每接到一位公司员工的投诉就扣除 1分，最多 3 分；②公司各职能部从项目点、外部环境了解到员工士气、工作积极不高、人员特长没有得到发挥，则扣除 1～3 分
除后勤人员外，监理人员必须是中专以上文凭或技术员以上职称并且专业对口，若是某工种人员（如混凝土工、钢筋工、测量工、模板工等）必须有 8 年以上工龄并经综合部经理、项目总监考核合格才能聘用，各综合部要将上述材料或考核材料报公司备查，该项目分值 5 分，若有不符合人员，按每
