招 标 管 理 办 法1. 目的法律规范公司招标活动，以合理低价选择合适的投标单位，维护公司的权益。2. 适用范围和招标范围2.1 适用范围：本办法适用于公司各部门，进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。2.2 招标范围：公司开发的工程建设项目的工程勘察、设计、监理、施工、工程造价咨询以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购等工程类限额 10 万元以上的项目，规划方案设计、景观设计、各类广告、销售代理、物业管理、庆典、宣传资料等策划类限额 5 万元以上的项目，以及办公用品及办公设备的采购、各类保险服务、资产维修等办公类限额 5 万元以上的项目。项目部、策划部、总经室分别为工程类、策划类、办公类招标项目的承办部门，工程部、造价合约部为工程类招标项目的督办部门。2.3 禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零，规避招标。2.4 5000 元以上、限额以下的各类项目可根据货比三家、合理低价的原则，采纳议标或直接委托的方式确定合作单位。2.4.1 议标应按如下要求执行：(1)参加议标的单位不得少于 2 家，常规项目应选择至少 3 家参加议标；(2)议标项目由招标承办部门至少于项目实施前 20 日向工程部招标办提出申请，填写《议标审批表》，申请内容包括：议标项目、规模、预算成本、拟邀请服务商及联络方式，多个分项应附分项明细表；(3)工程部招标办接到申请后，于 2 个工作日内制作《议标邀请函》，经招标承办部门、分管副总经理会签后，1 日内发出并于议标邀请函规定收标日期收标，收标后即时送招标承办部门并参加议标；(4)议标小组由招标承办部门经办人、经理、工程部经理、招标办主任、分管副总经理，至少 3 人以上组成，经会议集体讨论，分管副总经理根据评比意见，最后决定中标单位；当分管副总经理认为有必要向总经理汇报并审批时，由分管副总经理向总经理汇报并由总经理审批；（5）工程部招标办原则上不推举服务商，但对市场价格不透明的项目可推举合格服务商；（6）商务谈判必须由招标承办部门、造价合约部、工程部招标办人员共同参加，并按询价、商务谈判、评比结果由招标承办部门经办人填写《议标结果审批表》，在表内填写询价、评比及商务谈判纪要，附服务商报价表报批。2.4.2 直接委托时应按如下要求执行：(1)价格可以谈判时，由招标承办部门、造价合约部、工程部招标办人员共同参加谈判；(2) 招标承办部门经办人填写《免招标项目审批表》，经...
