营销费用预算管理办法一、预算编制范围营销费用是指为了促进销售而产生的各类广告设计制作费、媒体发布费、代理费、手续费、公关费、活动费等；预算编制分为年度预算编制和月度预算编制。二、预算编制及评审小组（一）小组架构（二）小组职能参加预算编制、评审、管理、监督和考核。三、年度预算编制（一）编制方法预算编制采纳“比例/总额 + 单价控制”的方法。（二）编制程序 （三）编制步骤1、 集团董事局下达全年营销费用总指标，营销费用总指标是指全年营销费用占全年销售收入的百分比；2、 集团公司根据全年营销费用总指标确定集团品牌推广费用和项目推广费用所占营销费用的百分比；3、 营销中心根据集团公司确定的品牌推广费用（即：集团品牌推广费用所占营销费用的比例）拟定年度品牌推广预算方案，项目公司根据集团公司确定的项目推广费用（即：项目推广费用所占营销费用的比例）拟定年度项目推广预算方案；审核部通过招标方式制定预算内各类单项费用价格标准，以供营销中心及项目公司编制预算方案、费用结算之用；预算单位须于每年一月中旬前拟定年度预算方案。四、 年度预算评审（一）评审程序（二）评审步骤1、 营销中心、财务部（含项目公司财务）、审核部、审计室对营销中心及项目公司拟定的年度预算方案进行会审，并提出相应的建议措施；2、 营销中心及项目公司综合会审意见，结合实际需要，对原方案作出调整；3、 经调整后的年度预算方案由营销中心及项目公司再次组织预算评审小组对新方案进行二次会审，最终决定年度预算方案；4、 年度预算方案确定后，营销中心、项目公司与董事局签订《全年营销费用预算方案责任书》，并按年度预算方案制定月度预算方案。(三) 年度预算表五、月度预算编制及审批程序（一）编制及审批流程（二）操作规定1、 预算单位根据年度预算方案，于每月 25 日之前拟定下一个月的预算方案；2、 预算单位将拟定的月度预算方案报送营销中心会签（报送时间最迟不得超过 25 日），如预算单位是营销中心，则直接报送销售副总审批；3、 项目公司编制的月度预算方案经营销中心会签后，报销售副总审批；4、 销售副总审批同意后返回预算单位，如预算单位是营销中心，则由营销中心将经审批的本月预算方案交由集团财务部备案，如预算单位是项目公司，则由项目公司将经审批的本月预算方案交由所在项目的财务及集团财务备案；5、 预算单位执行当月预算方案。（三）月度预算表六、月度预算方案实施(一...
