薪酬管理作业指引ZGYC-WI-RS009.VIP专享

薪酬管理作业指引 编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的法律规范薪酬管理程序，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励，提高企业经济效益。2. 适用范围适用于部门负责人、分管总监\副总、总经办、总经理。3.术语和定义无。4. 职责4.1. 总经办4.1.1 及时了解市场薪酬情况4.1.2 掌握员工的工作绩效。4.1.3 审核薪金调整条件。4.1.4 向公司申报薪金调整方案。4.1.5 提供奖金发放方案。4.2. 所在部门负责人4.2.1 根据员工的实际工作绩效，提出薪酬调整申请。4.2.2 仔细完成季度考核内容，掌握员工的工作情况。4.3 财务部4.3.1 根据公司的季度及年度利润，向总经办提供可发放奖金的额度。4.3.1 审核总经办的奖金发放方案。4.3.2 协助总经办发放工资和奖金。4.4 总经理。4.4.1 审批薪酬调整申请。4.4.2 审批奖金发放方案。4.5 集团人力资源部、财务部 对薪酬、奖金方案、部门经理以上以及财务人员调薪进行审核。5. 工作程序5.1. 薪酬调整5.1.1 部门负责人根据员工的实际工作绩效，提出薪酬调整的申请，报总经办审核。5.1.2 由总经办审核后，报部门分管总监、副总审核。5.1.3 经部门分管总监、副总审核后，呈总经理审批。5.1.4 部门经理级以上（含）人员薪酬调整需上报集团人力资源部审核、涉及财务人员的须报集团财务部审核。5.1.5 审批结果执行，集团人力资源部留档。 5.2. 奖金发放程序：5.2.1 财务管理部根据公司季度、年度利润，提供可发放奖金的额度。5.2.2 总经办进行员工奖金测算，提供奖金发放方案。5.2.3 由财务管理部审核同意奖金发放方案。5.2.4 总经办呈报总经理批准； 6. 支持性文件 7. 相关表格7.1 ZGYC-QR-RS013《薪金调整申请表》