装修项目管理手册公司装修项目管理实施细则文件 编制 批准 实施目录第一节 工程项目管理流程..................................................................2第二节 现场安全文明施工管理............................................................5第三节 成本管理...............................................................................7第四节 进度管理...............................................................................8第五节 质量管理.............................................................................11第六节 项目技术管理......................................................................12第七节 材料设备管理......................................................................12第八节 互联网管理.........................................................................13第九节 消防与治安保卫管理.............................................................14第十节 公司文化.............................................................................15第十一节 人员素养培训管理.............................................................15第十二节 资料和数据库管理.............................................................16精装修项目外包联合管理手册 术语解释 项目分包: 公司中标后,将项目以包工包料的形式发包给具有经济实力和劳务实力的施工工长; 联合管理:对于外包的装修项目,由公司委派项目经理,与承包人共同组成项目经理部,根据合约的内容,对项目进行全程管理与服务.第一节 工程项目管理流程一、项目投标：1.市场经营部组织，成本部、采购部、工程部、设计部、公司主管领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作； 2.投标按投标流程完成，所有标书务必在截标前一天完成装订密封。二、.中标进场前期准备：1、办理进场手续；2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格根据进度计划组织施工；3、技术交底：参加甲方的现场交底及给自己的施工班组进行施工交底；4、界面划分：a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的书面文件存档；b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知单》5、勘察现场：认真勘察室内...
