论企业人力资本绩效管理论企业人力资本绩效管理 摘 要：对企业人力资本绩效管理进行了简要阐释。 关键词：人力资源；绩效管理 中图分类号： F24 文献标识码：A 文章编号：16723198（2025）10008802 1 引言 在人类拥有的全部资源中，人力资本是最宝贵的。所谓企业管理，从本质上来说就是对人的管理。人力资本管理是企业运作与进展的保障，是企业竞争优势的基础。企业需要各种类型的人，只有通过管理的整合才能使之成为有效的资源。对人力资本进行最多样化的选择和组合，以完成和适应不同的任务。如何保持员工的工作责任感，激励员工的工作热情，减少人才的流失，已成为各类企业日益关注的问题。 2 人力资本绩效管理中存在的问题 2.1 缺乏有效的人力资本中长期规划 我国企业的一大特色就是人力资本部分的实际主管往往由企业法人代表进行兼职，由于人员流动的各种限制和市场化程度较低，很少有人把企业的人才作为一种资源进行战略规划。企业对于人力资本的认识有限，缺乏对人力资本管理的系统思考，没有与企业战略相结合，尤其是企业中高层管理者亦缺乏人力资本管理知识，没有完全承担起自己的职责，造成整个企业的人力资本管理工作缺乏系统性的中长期规划。 2.2 人力资本价值评价体系不健全 我国多数企业缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏法律规范性。一是绩效指标设置不科学。考核指标模糊，缺乏可以量化的指标。二是考核缺乏适用性，考核脱节现象严重。对于员工的表现，不能据实以告。三是缺少后续跟进。在完成绩效评估后，管理者忽略了制定的工作目标，不进行阶段性考核，考量员工是否在正轨上前进。四是企业实行员工收入与绩效完全挂钩，容易忽视企业的长期价值。五是平衡考核结果。由于“大锅饭”思想和“人情观”等因素的影响，很多企业管理者更同意持“中庸”之道，在绩效评估时更多地实行折中的处理方式，使得绩效评估结果趋于平均化。 2.3 企业人力资本的供给周期较短 一个企业能否成为持续制造价值的组织，关键是企业是否有在不确定的市场当中不断获得和提升其人力资本的能力。很多企业仍然更重视对短期就能见效的机械设备等外延型固定资产投资，很少甚至不重视对中长期才能见效的内涵型人力资源的投资。结果，人力资本实际上已经成了当前我国经济进展的短板。 2.4 人力资本的培训跟不上企业的进展 世界正在经历着社会的、人口的、经济的、技术的和文化的变革。产品生命周期在缩短，顾客要求...
