论企业的安全与生产论企业的安全与生产 摘 要： 经济进展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。安全是生产的前提条件，假如失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。笔者从多方面着重阐述了企业的安全与生产，企业安全生产管理关系着企业的健康可持续进展。 关键词： 企业； 安全生产； 科学化管理 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2025）01-0047-01 人们在企业安全生产活动中通常把管理者对员工提出安全法律规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。这两种提法，不仅表述了语言概念不同，而且说明安全实现方式和管理效果也不一样。从管理角度来说，“要我安全”和“我要安全”是辩证统一的关系，“要我安全”是外因，是动力；“我要安全”是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。 一、安全与生产的关系 安全是生产的前提条件，假如失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，只有安全好了，才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争，随时都会发生意想不到的事情，所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。谈到效益，我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼，很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？ 企业的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使项目效益目标的实现得到充分保证。安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要为安全做保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。 二、完善安全生产制度建设，推动科学化管理 安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长要多督促、多检查，发现隐患及时处理，仔细落实好班组长安全生产责任制。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一...
