论商业银行成本的管理与控制论商业银行成本的管理与控制 摘要：现今信息社会，在世界经济的市场化、一体化、全球化、金融化的大势之下，经济竞争日益激烈，为适应进展，商业银行必须以“综合效益最大化”为宗旨转变其进展与经营模式，追求最低耗费与最大产出的经营目标，加强成本管理，以提高其经营效益。本文正是对现今商业银行成本管理与控制方面存在的问题进行剖析，提出了一些加强商业银行成本管理与控制的建议。 关键词：商业银行；成本；管理；控制 商业银行一般是指以经营工商业存、放款为主要业务，并以猎取利润为目的的货币经营企业。商业银行与一般工商企业一样，也具有从事业务经营所需要的自有资本、依法经营、照章纳税、自负盈亏等经营内容，也是以获得利润为其经营目标。因此，商业银行为最大限度的获得利润，在激烈的经济竞争中生存，十分有必要进行成本的管理与控制。 一、商业银行成本内容、成本控制的必要性及原则 （一）商业银行成本及其管理与控制 商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出，主要包括筹资成本、经营管理费用、准备金支出、补偿性支出等几大成本，其中，筹资成本和经营管理费用为主要成本。 从广义上说，成本控制是指企业对其生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本进行控制，是成本管理的同义词，因此，商业银业的成本控制就是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。 （二）商业银行成本的管理与控制遵循原则 为了能够有效地进行商业银行成本管理与控制，我们必须要明确成本控制必须遵循的原则，主要有： 1.全面与整体性原则。成本的形成是源于业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出，因此，为有效的控制成本，就要对成本形成的全过程进行全面而整体的管理与控制，要求所有的工作人员都参加其中，共同努力，节约经营成本。 2.成本效益分析原则。商业银行的成本控制应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，把握成本、业务量与利润之间的关系，找出成本最低、利润最大的资金运用量和最佳业务量，进而确定目标成本，规定成本额度，执行成本计划以达到有效控制成本的目的。 3.责权利相结合的原则。为了使成本控制能够达到预期目标，必须要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，而最有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责，为保证职责的履...
