论建筑工程实际施工技术经管方法论建筑工程实际施工技术经管方法 摘要：工程施工经管其实是我们部门生产活动的根本。与此同时，它也是部门总体经管当中最为关键的构成单元。换句话说，施工部门假如想在日益激烈的市场竞争当中获得一定的效益，则要有很好的优化经管。伴随着我们国家经济制度的改革及不断深化，加上社会主义市场经济制度的确立，逐渐有很多的矛盾显现出来。为此，创建优越的质量监督系统将直接影响着建筑施工部门未来的进展，做好建筑工程实际施工经管是基建的重点工作。本文针对强化基建工程实际施工技术经管的几个方面进行论述。 关键词：基建工程;现场施工;施工技术 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2025） 0 引言 建筑工程市场的竞争力越来越剧烈，施工部门为了在这样竞争激烈的市场中得意生存及进展，在对工程项目施工当中，施工部门为了完成工程项目的总体目标，保证工程施工质量，减少建筑施工时间，减少工程造价，一定要对工程项目实施总体的经管。一项工程是历经决策、规划、现场施工、竣工验收等多阶段形成的，每一个阶段当中都是互相联系、相互制约的，对整体工程质量都会形成一定程度的影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。 1 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。 三是标准化法律规范化原则。标准化、法律规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而法律规范的现场作业秩序。 2 加强人的掌控 人是指直接参加工程施工的组织者、指挥者和操...
