论路桥施工的成本控制策略论路桥施工的成本控制策略 摘要：目前，市场竞争越来越激烈，在这样的环境下路桥施工企业假如想承接更多的施工项目，为自身带来更多社会经济效益，主要问题在于企业为社会提供的工程产品是否具有质量好、工期短并且造价低的优势。为了满足这一要求，路桥施工企业既要在有限时间内完成施工，保证质量达标，又要实行相应措施加强成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。本文通过对路桥施工影响成本控制的因素与路桥施工成本控制的原则分析，提出了路桥施工成本控制的有效途径。 关键词：路桥施工；成本控制；影响因素；控制途径 中图分类号：U448 文献标识码： A 引言 工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所制造的价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出，施工项目成本不包括劳动者为社会所制造的价值、税金和计划利润，不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。 一、路桥施工企业项目成本控制的内容与影响因素 1.1 施工企业项目成本控制的内容 施工阶段成本控制的基本原理是把计划投资作为项目投资控制的目标值，定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并实行纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为: （1）计划：提出设计、采购、施工方案等各种费用的计划限额，做出预算。 （2）监督计划：审核各项计划费用，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，并得出实际成本报告。 （3）成本分析报告，向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。 （4）成本计划诊断：用技术经济的方法分析超支量及原因，并对剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 （5）制定措施并调整成本计划：通过前期分析预测，并根据最新环境变化如环境的变化，目标的变化等，调整原先计划，协助解决费用补偿问题。并协调个方面工作，使各方面作决策或调整项目时考虑前期误差失败因素。 1.2 影响路桥工程项目施工成本的因素分析 根据上文阐述的工程项目的成本...
