论高校后勤财务管理新体系的构建论高校后勤财务管理新体系的构建 摘要：高校后勤服务于教学、科研，在学校正常运转中担任重要角色，创新高校后勤财务管理对于提高后勤服务效益，促进高校后勤的进展具有重要的推动作用
在后勤社会化过渡时期，存在财务制度不完善、管理缺位的现象，本文从目前高校后勤财务工作现状中存在的问题入手，提出了创新高校后勤财务管理的建议
关键词：高校后勤 财务管理 创新 一、高校后勤财务管理工作的现状 （一）高校后勤财务管理目标不明确 高校后勤社会化改革推动了十几年，取得了一些进展，但财务管理目标并没有明确
财务管理目标到底是以“公益性”为目标，还是以“盈利”为目标，争论不休
有些高校以“公益性”为经营目标，即以服务于教学和科研为目标；有些高校以“盈利”为经营目标；有些高校则把以上二者同时作为经营目标
（二）高校后勤财务管理主体的管理已经不适应高校后勤的改革进展 高校后勤企业门类多、专业性强，需要有完善的监管体系监督和管理高校后勤服务企业的工作
目前我国高校后勤的监督机构主要是教育行政部门，属于粗放型管理，大都实行行政管理的办法，只能做到一般要求和行政性检查、指导，不能实现高水平的专业化管理
又由于后勤集团仍然是学校的组成部分，其从事的经营活动要受到学校财务的监督，仍然是根据《事业单位会计制度》等有关规定进行监督管理，已成为制约高校后勤改革深化下去的重要因素
比如在收据的管理方面，后勤的业务经营范围比较广，内容很复杂，但不管是什么业务按规定只能写水电费、餐卡费、取暖费，这给会计业务处理带来很大的困扰，这也直接违反了财务信息的真实性原则
（三）财务管理理念落后，现代化程度不高 会计的职能不仅仅是资金管理，还包括核算、预测、分析等管理职能
目前高校后勤的财务管理职能主要是资金管理等粗浅的核算，后勤集团领导没有成本意识、风险意识及预算意识，轻视甚至忽视财产和财务管理，对
