试探人力资源管理中的激励策略试探人力资源管理中的激励策略 摘要：激励是指激发人的行为动机的心理过程，通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的内驱力，使人处于一种积极向上的状态，从而使人在良好的状态下积极工作，使人最大程度地发挥其价值。本文主要对人力资源管理中的激励策略进行了简要分析。 关键词：人力资源管理；激励；策略 中图分类号：D045 文献标识码： A 引言 企业管理的关键是人本管理，人的制造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业管理必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。 一、企业人力资源管理激励中存在的问题 1、缺乏科学的人才引进制度 从前企业对人才的招聘、选拔、任职几乎都由企业所有人决定，以人为本的成本占大多数，过多的依靠于传统的管理模式。在进展最初时期，许多企业中高层管理人员有部分由业主的家族成员或亲戚朋友担任。随着企业的不断进步，假如过多依靠传统模式的人力资源管理会导致人才持续性引进的需求和家族式单一的供给间的矛盾，进而形成人力资源的消耗和浪费。这样企业就很容易陷入人才流失的困境，而无法引进外来人才的恶性循环，直到危及企业的长远进展。 2、激励制度缺乏个体差异性 作用个体努力程度的因素既有外部因素、又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和进展的需求；外部因素主要是企业文化的影响。生存权利满足的条件下，员工还具有个体进步的需求。希望得到公司领导的重用和欣赏，受到他人的许可和尊重，有学习和进步的机会，获得感情上的释放或满足等等。但是在许多企业当中，普遍存在 2 个方面的问题：①许多企业过于依靠组织中的管理制度和管理程度来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班费，或者剥削员工休假的权利，形成员工动力不足，积极程度不是很高；②在激励方法的使用上，通常仅适用增加薪水的办法，认为仅当员工的薪水提升了就能够最大程度地发挥其潜力，而且没有思考员工的精神等高层次需要。 3、不善于授权 有些领导担心下级干得不好，就不断地干预下级的工作。下级被看作是赚钱的工具是一个纯粹的“经济人”，没有自主权，时间长了就能养成依靠的心理。因为没有授予自主权，下属也不乐意承担相对应的责任，致使工效降低，这对企业来讲，也是资源的浪费。 4、人力资源的再...
