试论建筑施工中的协调管理试论建筑施工中的协调管理 摘要：我国建筑行业正处于蓬勃进展阶段，社会现代化改造方案的实施更是增加了工程项目建设的任务量
政府部门对施工单位进行科学的指导下，建筑施工作业根据法律规范的流程有序进行着
但同时，现场管理也发现施工阶段存在着多种“不协调”现象，这种不协调往往会影响着整个项目实施的进度
针对这一点，本文主要分析了建筑施工中存在的不协调现象，并结合实际问题制定有效的管理方案
关键词：建筑施工 不协调 现象 处理措施 随着建筑施工项目数量的增多，现场负责人面临的管理难度也不断增加，若处理不当则会引起各种纠纷问题
“协调管理”方案的制定，可从不同的角度对现场的人力、物力、财力协调控制，使各项物资能发挥应有的作用
一、建筑施工存在的不协调现象 社会经济条件不断改善之后，我国城市工程改造建设的步伐也逐渐提速，这与新时期社会主义可持续进展观念是相互统一的
无论是国家投资或者私营企业投资的工程项目，建筑施工均要投入大量的成本资金
若现场管理工作不完善，不仅影响了施工作业的进度，也直接降低了投资者的经营收益
目前，建筑施工不协调现象集中表现： 1、人力方面
人力资源是建筑工程顺利实施的基础，现场管理者协调各项目人员参加施工是极为关键的，这决定了工程计划方案完成的效率
建筑施工人力资源分配不协调的主要表现：一是人员搭配混乱，不同建筑项目应安排专业人员完成施工任务，这是确保工程质量的前提条件[1]
现场人员未经专业考核随意分配，部分作业人员对本项目的具体要求不熟悉，实际操作时未能根据标准操作；二是专业水平不高，建筑行业的快速进展对参加施工人员的技能要求更严格，尤其是高层建筑项目的增多
而施工单位的组织人员技能水平落后，直接影响了工程建设质量的好坏
2、物力方面
物资材料也是建筑施工正常进行的重要条件，充足的物资能够及时供应项目作业所需要的设备、材料
