试论建筑施工中的协调管理试论建筑施工中的协调管理 摘要：我国建筑行业正处于蓬勃进展阶段，社会现代化改造方案的实施更是增加了工程项目建设的任务量。政府部门对施工单位进行科学的指导下，建筑施工作业根据法律规范的流程有序进行着。但同时，现场管理也发现施工阶段存在着多种“不协调”现象，这种不协调往往会影响着整个项目实施的进度。针对这一点，本文主要分析了建筑施工中存在的不协调现象，并结合实际问题制定有效的管理方案。 关键词：建筑施工 不协调 现象 处理措施 随着建筑施工项目数量的增多，现场负责人面临的管理难度也不断增加，若处理不当则会引起各种纠纷问题。“协调管理”方案的制定，可从不同的角度对现场的人力、物力、财力协调控制，使各项物资能发挥应有的作用。 一、建筑施工存在的不协调现象 社会经济条件不断改善之后，我国城市工程改造建设的步伐也逐渐提速，这与新时期社会主义可持续进展观念是相互统一的。无论是国家投资或者私营企业投资的工程项目，建筑施工均要投入大量的成本资金。若现场管理工作不完善，不仅影响了施工作业的进度，也直接降低了投资者的经营收益。目前，建筑施工不协调现象集中表现： 1、人力方面。人力资源是建筑工程顺利实施的基础，现场管理者协调各项目人员参加施工是极为关键的，这决定了工程计划方案完成的效率。建筑施工人力资源分配不协调的主要表现：一是人员搭配混乱，不同建筑项目应安排专业人员完成施工任务，这是确保工程质量的前提条件[1]。现场人员未经专业考核随意分配，部分作业人员对本项目的具体要求不熟悉，实际操作时未能根据标准操作；二是专业水平不高，建筑行业的快速进展对参加施工人员的技能要求更严格，尤其是高层建筑项目的增多。而施工单位的组织人员技能水平落后，直接影响了工程建设质量的好坏。 2、物力方面。物资材料也是建筑施工正常进行的重要条件，充足的物资能够及时供应项目作业所需要的设备、材料。物资采购是项目总投资中成本耗资最多的，从现场管理情况来看，物资运用不协调现象主要集中于各种物料分配不均匀，所采购的物资运输到现场未经过详细地质量检测，使用后影响了建筑物的结构性能。 3、财力方面。随着城市现代化改造步伐的加快，社会建筑工程项目的数量也日趋增多，大型建筑工程投入的成本资金也越来越高。施工作为项目建设的核心环节，其在财力方面的消耗最多。根据现场管理情况，由于施工环节的种种因素，施工成本费用持续...
