试论电力工程施工项目的成本控制试论电力工程施工项目的成本控制 摘要：现代社会经济的进展与推动，促进了现代企业的管理创新。市场经济环境下，电力工程开发成本管理，是现代电力企业健康运行的基本前提，坚持科学进展观点，转变管理理念，完善成本管控机制，针对电力工程进行合理的成本管控，有利于现代电力企业的可持续进展。本文作者结合多年来的工作经验，对电力工程施工项目的成本控制进行了讨论，具有重要的参考意义。 关键词：电力工程；施工项目；成本控制；措施 中图分类号： F407.6 文献标识码： A 随着企业之间的竞争力加强，使电力施工企业的管理理念由计划经济干工程转变为市场经济经营工程，这就要求施工企业不断加强企业管理，抓好成本控制，最大限度挖掘企业内在潜力。施工项目成本管理主要根据企业的目标和项目要求，在项目实施的过程中对项目进行控制、分析和考核等管理活动，提高管理水平，获得最大效益。 一、电力项目施工成本控制的一般原则和任务 1 成本最低化原则 电力工程项目要想实现利益最大化，就需要降低成本，使成本最低化。一方面需要对承建工程进行挖掘降低成本的能力，使坑能行变为现实；另一方面，根据工程的实际情况，制定出通过人们的主观努力可以达到的最低成本计划，从而，使成本最低化。 2 进行全过程成本控制原则 项目全过程成本控制具有实质的内容，它包括各个部门、各个单位的经济核算。它随着项目施工的进度进行控制，既不能时紧时松，也不能疏漏，使施工项目成本长期处于有效地控制下。 3 动态控制原则 对于施工项目的成本一般都是一次性的，只要进行动态控制，就能对项目的整个运行状态进行有效地成本控制。在施工的准备阶段，根据施工的具体内容设置成本目标，编制成本计划方案，假如在施工的过程中出现偏差，及时进行纠正，不断地对成本计划进行修整，努力使整个项目的成本都在控制当中。 二、电力施工项目成本控制存在的问题 现代电力项目实施成本控制还不成熟，在管理控制环节、手段、制度建设等方面还存在着问题。具体如下： 1 建设制度方面 现在大多数电力实施企业都实行项目经理负责制，但是项目经理在项目实施的过程中并没有发挥到实际的作用，项目经理是成本控制的核心，负责成本的制定和控制，但有些企业由于受计划经济的影响，使项目经理的职责主要是放在了工程的进度和质量上，对于项目成本的控制管理作用却微乎其微。 2 成本控制方面 （1）成本控制的范围小。...
