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-V3.5 产品采购详细需求文件类型: 产品详细需求 编写时间: 2025-05-10产品名称 : NC 采购管理 编写人员 : 冯萍 1.变更记录描述提交评审后变更的内容。日期对应功能节点变更原因及内容提出人变更人版本号2.名词解释价格审批单采购部门在决定向供应商订货前，根据当前生效的供应商报价，确定向哪些供应商以何种价格订货，然后报领导批准。价格审批单作为报领导批示的文档载体，记录当前有效的供应商价格信息，以及采购的供应商、价格信息。有效价格供应商存货价格表中在有效期范围内且审批通过可订货的价格记录；当前生效的合同价格。3.业务模型描述3.1. 采购价格管理3.1.1.业务描述采购部门接到采购请求时通过询价或招标的形式，对供应商的报价等进行比价后，将比价结果上报领导，核决由哪个供应商以何种价格供货。 假如近期有采购，且供应商价格没有发生变化，仍然有效时，采购部门可不进行询报价，将当前有效的供应商价格报批。经过批准后，该笔请购可由采购员下订单执行。3.1.2.应用场景介绍角色 1：请购部门任务：1.请购部门根据生产销售的需求和预测，以及现有的库存可用量，向采购部门提出请购。2.录入请购单；3.审批的请购单交给采购部门处理。角色 2：采购部门价格管理人员任务：1.请购假如需要询价，则由采购部门的价格管理人员，向若干合格的供应商发出询价。2.供应商反馈回报价信息后，由价格管理人员录入到系统中。3.对供应商价格信息比价后，确定应向哪些供应商采购，采购的价格、采购的数量，形成价格审批单。4.价格审批单由有审批权限的领导审批通过后，可转给采购员。角色 3：采购部门采购员任务：1.采购部门接到审批通过的请购单后，假如可确定供应商和价格，由采购员直接与供应商联系签订采购订单。3.1.3.基于角色业务流程3.1.4.业务说明及关键特性业务描述功能匹配差异解决方案采购部门接到请购时，如存在有效的资源（供应商、价格），则由采目前系统中四个功能点实现企业易用性差将原来的询报比价整合为一个节点。购员向对应供应商下订单进行采购；否则采购部门向指定供应商发出询价，并根据供应商反馈的报价信息，比较分析后，决定采纳哪些供应商的报价。 有的请购业务必须进行询报比价后才能下订单；有的只要能确定供应商价格就不需要走询报比价。的 采 购 价 格 管理 ： 询 价 、 报价、比价存货供应商价格表比价结果生成价格审批单，支持审批流。支持有的业务类型必须走询价；有的不需要询价。4...