谈epc总承包模式下的ep关系

谈 EPC 总承包模式下的 EP 关系谈 EPC 总承包模式下的 EP 关系 摘要:本文通过论述核电站 EPC 总承包项目运作中设计与采购对工程施工进度、费用、质量的影响，阐述在核电 EPC 总承包管理工作中设计、采购的协调管理对工程公司总承包能力建设与进展的重要性。并就关于加强设计、采购协调管理工作的想法以简述。 关键词:设计 采购 施工 Abstract:The thesis concentrates not only the impact of project construction progress, expenses, quality, but also elaborates the importance of general contract ability construction and development as the general contracting project nuclear plants EPC operates. Moreover, it will discuss the idea about strengthening design procurement and coordinating management as well. Key word：EngineeringProcurementConstruction 中图分类号： S611 文献标识码： A —————————————————————————————————— 引言 核电作为清洁高效能源，与中国社会主义经济进展需求相适应，随着国家对核电市场的逐步放开，市场竞争愈演愈烈。依托丰富的设计经验进展强而高效的总包管理队伍，是 EPC 总包模式能否真正全面进入市场的关键，是中国核电工程有限公司进一步进展的关键。正确处理设计、采购和施工之间的关系是工程项目成败的重要因素。有必要投入大量的时间和精力来协调三者的关系，让设计、采购和施工分包商找准各自定位，发挥 EPC 总承包在核电领域实施的优越性。 EPC 模式下的设计、采购管理工作 EPC 模式下的设计（Engineering）管理工作 设计工作是工程建设的龙头，是采购与施工的基础。设计处于整个总承包项目的核心地位，对工程的质量、费用以及进度起着决定性作用。EPC 工程总承包模式下的设计管理，不同于传统意义上单纯的设计管理工作。它在严格遵守国家、行业以及企业标准法律规范和业主要求的前提下，还必须把握工程的费用控制，考虑项目的进度需求。根据总包项目部的要求，主动协调与项目总体上下游及设计院内部专业间的关系。推动和保证专业工作的有序进行。 EPC 模式下的采购（Procurement）管理工作 采购工作是工程项目建设的物质基础。采购环节是整个工程进度的支撑，更是工程质量的重要保障，在项目实施过程中发挥“承上启下”的关键作用。在 EPC 总承包项...