谈建设工程现场管理谈建设工程现场管理 摘要：建设工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，要了解建设工程现场管理中的问题，并严格执行加强现场管理的相关措施
关键词：建设工程；现场管理；问题；措施 中图分类号：E271 文献标识码： A 前言 近年来，随着科学技术的进步、时代的变化，我国的建筑经济建设也得到了快速的进展，各地的建筑物纷纷建立起来，有些城市的进展步伐过快，这也给建设工程的施工提供了一个良好的进展前景，同时也相应提高了对施工部门的安全性施工要求
这也就要求建设工程在建设过程中，施工部门不能因为追求企业的利润，而忽略了质量、进度等方面对施工进程的影响作用
因此，不仅需要建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场的有效的管理制度
一、建设施工现场管理现存问题 1、工程施工队伍人员素养偏低 建设工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入建筑行业；总体来说，近些年来建设工程施工队伍的整体素养不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建设工程中所起的作用不甚了解，更不用说根据设计与施工图纸的规定和要求法律规范施工，也就无从谈起达到质量标准
2、管理方式不正确，施工技术落后 目前，在建设工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建设施工企业都采纳传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建设工程施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建设施工事故频繁发生
同时，由于建设工程施工技术创新不能够满足时代进展的需求，采纳传统的质量检测方法和手段是建设工程施工管理中常见的现象
在一些专业的建设工程施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃 3、工程造价过低 建设工程现场施工质量问题与工程造价有着很大的关系；造
