谈新职员职业规划指导工作的实施谈新职员职业规划指导工作的实施 人是事业单位最重要的进展因素，这已得到社会认可。所以单位要重视职工进展， 如何实施新职员职业规划指导工作 （一）单位要更新职业规划观念 由于受到计划经济的影响，我国单位在很长一段时间内不重视新职工职业规划指导工作，他们极不重视新职工的个人进展，而且片面强调单位的需要与安排，要求新职工要无条件地服从单位组织的安排，不许其提出任何个人要求。由于没有相应的个人职业规划指导工作，新职员进入单位后往往不知道自己能做什么事情，无法估量努力工作来实现目标的可能性，从而也就不能产生努力工作的内部动力。多年以来，单位组织一直强调工作任务的顺利完成，而不考虑职工个人的能力、特点和目标，这不利于新职工的进一步进展。随着社会主义市场经济体制的建立健全，我国单位组织有了更多的自主权，他们必须重视新职工的个人进展要求，必须考虑怎样才能激发新职工的最大工作力。（二）加强人力资源规划 对新职工进行职业规划指导，业单位首先要对自己内部的人力资源现状和未来人力资源需求有清楚的认识，这样才能有的放矢地开展指导工作，给予新职工平等竞争的机会，促进他们在工作过程中不断成长。所以，单位组织必须加强人力资源规划。所谓人力资源规划，是指在有效安排单位和满足个人目标之间保持平衡的条件下，使单位拥有必要数量和质量并与工作任务相适应的人力而拟订的一套措施或程序。这是对新职工开展职业规划指导的基础性工作。作为单位的战略规划，人力资源规划着眼于单位未来的进展，对单位有着十分明显的作用。一方面可以保证单位在进展过程中对人力的需求；另一方面可以对单位重大人事决策产生重大影响。在新职工职业规划指导工作中，单位要在人力资源规划基础上为新职工提供不同的进展道路，如专业技术型进展道路，行政管理型进展道路等。单位要充分了解新职工的特长、素养和能力，为其提供合适的进展道路。 （三）制定相关政策 单位对新职工进行职业规划指导要通过一系列相关政策才能贯彻落实。首先，单位要将新职工的职业规划指导作为事业单位生存和进展所必要的投资，不能忽视这部分的投入；其次，要拟定新职工个人进展计划，通过认真甄选、评估和测试，找出重点培育对象，认真安排他们的工作岗位；再次，单位要制定明确的人才进展目标，使新职工能切身感受到他们的工作是与单位进展息息相关的，激发他们为单位做贡献的动力。比如江苏省扬州...
