责任成本管理督察办法为推动全集团公司责任成本管理工作向更法律规范有序的方向进展，确保责任成本管理目标的实现，依据集团公司责任成本管理法律规范并结合项目的实际情况，制定本办法。一、督察机构建立集团公司、工程公司两级责任成本督察体制。集团公司责任成本督察组由集团公司责任成本管理领导小组委派，负责全集团公司的责任成本督察工作；工程公司责任成本督察小组由各公司责任成本领导小组委派，负责本公司的责任成本督察工作。责任成本督察组实行区域项目负责制，依照责任成本的工作流程对分管项目部的责任成本管理工作进行全面督察，并落实责任追究制度。二、督察对象督察对象为各工程项目部，凡集团公司所属单位设立项目管理机构，独立组织施工、进行成本核算的工程项目，均为责任成本管理督察对象。三、督察职责（一）集团公司1、制定集团公司责任成本督察办法。2、督促、检查各工程公司的责任成本管理工作。3、督促、检查集团所属指挥部自行施工项目、各单位领导联系点项目、重难点工程的责任成本管理工作。4、处理解决集团公司责任成本督察工作中发现的问题。5、建立责任成本督察档案，掌握全集团责任成本管理动态。6、负责对督察范围内的单位实施奖惩。（二）工程公司1、依据集团公司督察办法制定本公司责任成本督察实施细则。2、制定本公司责任成本管理督察奖惩办法。3、督促、检查本公司所属项目的责任成本管理工作。4、协调、参加集团公司责任成本督察组对本公司各项目的督察工作。5、及时解决本公司在责任成本督察工作中发现的问题。6、建立责任成本督察档案，掌握本公司责任成本管理动态。四、督察内容（一）过程控制的督察〈一〉、建立完善的项目责任成本管理体系。1、项目长是否主抓责任成本工作，是否掌握责任成本原理和方法，项目部领导间是否分工明确，各负其责。2、项目部是否全体人员参加责任成本管理工作。3、责任中心业务人员是否掌握责任成本理论和方法，工作程序是否符合要求。4、是否依据项目实际和费用的可控性原则建立责任中心。〈二〉、项目技术预控工作是否扎实开展。 1、工程公司是否对项目部的施工组织方案进行了审批。项目部是否对批复后的施工组织方案进行了必要的优化。 2、项目部技术部门是否对施工图和现场实际工程量进行了清理和复核，完整地建立了工点数量台帐、工程数量总帐。是否及时准确地反映了工程数量的节超并建立了数量节超考核体系。〈三〉、责任中心的划分1、责任中心的责任范围是否明确...
