2 工程概况2.1 建设概况工程名称地理位置建设单位设计单位监理单位建筑规模与性质超高层办公建筑建筑主要功能地上办公、商业，地下车库、人防、机电用房建筑类别超高层民用公共建筑工期要求根据招标文件要求，本工程计划开工日期：2012 年 4 月 5 日，计划竣工日期2014 年 9 月 28 日。主要节点工期：（1）地下室整体出±0.00：2012 年 07 月 31 日（2）T1 封顶日期：2013 年 05 月 31 日（3）T2 封顶日期：2012 年 12 月 30 日（4）T3 封顶日期：2012 年 10 月 30 日质量要求满足设计图纸及法律规范要求，质量为合格，确保获得北京市结构“长城杯”安全文明施工要求加强建设工程施工现场安全生产的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全生产、文明施工，确保不发生伤亡事故及双方的利益不受损害LEED 认证（T1）塔楼目标确保本工程施工通过 LEED 银级认证（以招标人和工程师在竣工验收时评定并报北京市建设工程质量监督机构备案的工程质量等级为准）工程效果图总平面设计图T1 塔楼典型平面图T2 塔楼典型平面图T3 塔楼典型平面图第十一章 总包管理、配合、协调、照管、服务方案和措施1 对本工程总包管理的认识国际广场总承包工程位于北京市朝阳区，望京新办公区，工程总建筑面积167974m2。本次招标除土建、钢结构安装、机电等内容由总承包单位自行施工以外，还包括了钢结构深化设计及加工制作、幕墙工程、变配电工程、弱电工程、电梯工程等 10 家专业分包单位和柴油发电机、冷水机组等 8 家专业供货单位。下表对本工程总包管理的一些重点、难点进行分析。序号总包管理重点对本工程总包管理重点的分析1加强总包管理、共创精品工程本工程作为业主投资的又一重大商业地产，具有重要的建设意义，进场后我单位必将各专业分包单位纳入总包管理体系，共同确保结构“长城杯”、LEED 银级认证、承诺工期目标的实现，以过程精品共创精品工程。2做好钢结构安装与钢结构深化设计、加工制作单位的配合本工程钢结构深化设计、加工制作单位由业主指定的专业分包单位负责施工，项目钢结构部需重点就钢结构深化时间、深化内容与其达成一致意见，制定钢构件进场计划，为其协调平面堆场、垂直运输等。构件加工制作期间，还需派驻场代表负责把关加工质量。3做好幕墙与钢结构深化设计、加工制作单位的配合本工程 T1 塔楼幕墙依托结构，造型复杂，因此幕墙工程的深化设计工作，需在地上钢结构深化设计之前提交，确保钢...
