进一步完善医院财务管理措施进一步完善医院财务管理措施 医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行
医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节，是医院管理的重要组成部分，是进展医院事业的重要保证
文章主要分析医院财务管理现状，并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理的相应改进措施
1 提高医院成本管理认识 医院机构设置复杂，每一个科室因专业不同而使成本的内容和表现方式不同，新技术的临床应用，也可以改变成本的构成，其成本分摊、测算比企业产品成本测算更为复杂
因此，医院必须提高成本管理认识，推行全员成本核算，向管理要效益
1、建立健全成本核算组织体系，合理确定责任中心
遵循全员参加原则，让员工充分意识到成本核算不仅是财务管理部门的事情，而且是涉及每位员工的切身利益、事关医院进展大局的事情；由院长亲自主持成立成本核算小组，在院、科两级核算的基础上，合理设置核算单位，加强核算基础工作
2、细化成本控制，降低成本开支，完善配套管理措施
实施“总量控制，定额分配”的办法，按部门和科室进行指标分配，超支自负，结余归己，从而有效控制费用支出；实行资产动态管理，经费与资产管理紧密结合，根据谁主管、谁负责的原则，定期进行资产清查盘点，摸清资产底数，完善医院资产账，实现对医院资产的动态监控
2 强化核算工作，加强医院财务管理 1、利用医院成本核算财务管理信息系统，做好成本核算的基础工作
建立医院核算员、科室核算员，实行二级成本控制
合理设置成本核算单位和成本，确定成本项目
2、建立健全成本分析评价指标体系，对成本进行分析、评价、对比，找出管理的薄弱环节，不断改进和完善，以达到降低成本、增加效益的目的
3、合理划分科室收入、支出
将科室收入分为直接收入和间接收入两大类
直接收入就是一个科室的服务收入，包
