造价案例分析特训第6讲：专题三：工程设计、施工方案技术经济分析

专题三：工程设计、施工方案技术经济分析一.总体结构多指标对比分析、经济效果评价、全寿命周期费用理论、价值工程、决策树等进行方案选优。二.知识体系1.多指标对比分析。（思路很重要）2.经济效果评价。（现金流量图原理、资金等值公式的应用、评价指标的计算与判别、评价方案的类型（互斥型））3. 全寿命周期费用理论。（费用效率与成本，年值（年费用）、现值（费用现值）4.价值工程。（价值工程的基本原理与功能评价基本步骤，价值工程的主要应用。）5.决策树（决策树基本原理、画法、期望值计算）1、多指标对比法 利用技术经济指标对设计、施工方案进行比较和评价，准确计算各项指标值，并能够根据评价指标进行设计、施工方案的分析比较。 【习题】某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。 该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采纳计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/小时)，延时加班每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。 该分包商原计划每天安排 20 人(按 8 小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到 6 三.考点解析月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可实行延时加班(每天延长工作时间不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题： 1.若该分包商不实行赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 2.若实行每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用? 3.若实行夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)? 4.若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用?5.从经济角度考虑，该分包商是否应该实行赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应实行哪一种赶工方式? 参考答案：问题1： 若该分包商不实行赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况： (1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天；(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时...