行程安全管控管理规定 为加强项目部安全管理管控，确保项目部各项管理规定有效落实，保障行车安全，保证车队有效安全运营，制定本规定。1.道路巡查制度1.1 部门经理、经理助理、安全员、车队长负责进行不定期不定点道路巡查。1.2 道路巡查频率及内容部门巡查次数道路巡查内容巡查地点部门经理每月>=1道路巡查、驾驶员安全行为、DDT场地、油库、质检站、加油站、行驶途中经理助理 每周>=3安全员 每周>=1车队长 每周>=11.3 道路巡查应按实际情况打分，并在对应检查记录表中登记，车队长汇总每周道路巡查情况并报告相关部门。1.4 道路巡查应以录像或拍照方式记录，并将检查结果及管理规定告知当事人。1.5 违规违章行为人应对违规违章行为现场改正。1.5 路查中发现的违规违章行为的处理决定由车队长根据项目部处罚标准给予处罚并予以公示，公示期为一个月。1.6 车队长负责跟进违规违章行为人对违章行为的整改落实。1.7 路查可通过驻点、跟车、问答、行车记录仪检查等方式开展。1.8 车队长将每周的路查结果整理存档，对于违规违章行为的处罚计入个人档案。2.TNT 及四支柱检查。2.1 部门经理、经理助理、安全员、车队长进行不定期不定点 TNT 及四支柱检查。2.2 TNT 及四支柱检查可在停车场、油库、质检站、加油站进行。2.3 TNT 检查时，检查人应在检查问卷或考试试卷上打分，并汇总分析检查发现问题，制定整改措施。2.4 对于检查不达标的驾驶员应安排其停业培训待考核通过后重新上岗。2.5 由车队长或安全员负责跟进不达标驾驶员的继续教育情况。2.6 检查频率及方式部门检查频率内容检查方式 项目部经理 每月>=1TNT 及四支柱知识问卷、考试、口述、现场表现等 经理助理 每周>=3车队长 每周>=1安全员 每周>=12.7 安全检查结果整理存放，对于检查不合格的驾驶员应附带再教育培训计划、培训结果并将其计入个人档案。3.电话抽查3.1 调度负责驾驶员行车途中接听电话的抽查工作。3.2 电话抽查时，使用指定电话 3.2 检查频率及方式部门检查频次内容检查方式调度每天每车≥1驾驶途中接听电话拨打驾驶员电话3.3 电话抽查应在电话抽查记录表中予以记录，并将违规情况告知驾驶员。3.4 对于检查不合格的驾驶员，由车队长根据行车记录仪检查部门检查频率内容检查方式安全员每周每车≥1行车途中驾驶行为导出行车记录仪录像酒精测试检查
