* * 劳 务 进 展 中 心工程监理大纲第一章 工程概述1、建设单位：重庆市**实业有限公司 2、工程名称：**劳务进展中心3、工程地址：*县**区4 、 工 程 规 模 ： 总 建 筑 面 积 60000 ㎡ （ 高 层 约 40000 ㎡ ， 多 层 约 20000㎡）。 5、工程投资：约 4000 万元人民币。第二章 监理服务范围及工作依据一、工程监理范围**劳务进展中心工程的监理范围：施工招标阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段及保修阶段监理。对该工程项目投资、进度、及质量实施有效控制、组织协调、进行合同管理和信息管理。二、监理工作依据1、本工程全部施工图及施工图中的技术说明；2、国家和本市制定的工程建设的法律、法规、规章、标准、法律规范和有关规定；3、政府批准的工程建设文件等；4、建设单位与施工单位签订的施工承包合同；5、经建设单位审核的《监理规划》和《监理实施细则》；6、《建设工程监理法律规范》（GB50319—2000）；7、本工程监理委托合同、监理招标文件、监理投标文件；8、本公司制定 ISO9000—2000 质量管理体系文件；9、现行的工程建筑施工验收法律规范和建筑安装工程质量检验评定标准；10、本工程地质勘察报告、说明设计变更通知（含设计技术交底、图纸会审记录）；11、施工总承包企业编制经审核通过的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；12、《建设工程问归档整理法律规范》GB/T50328—2001；13、本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。第三章 监理工作目标一、监理工作目标1、质量目标：达到质量验收评定标准，工程验收一次性合格。2、投资目标：根据上述业主要求，本工程预算总投资额（必须先经监理经济师审核后定出）为工程限额实行严格控制，此外，控制预算外支出，更改图纸的追加预算及严格审核工程结算，提出合理化建议等，提出达到降低总投资的节约的百分率。严格控制在施工图预算总投资额为工程限额，严格审核工程计算，达到 3%核减率。3、工期目标：控制在 18 个月内4、安全目标：提出在整个过程施工期内，实行有效措施，无重大安全责任事故。第四章 监理组织机构针对重庆市**劳务进展中心工程特点，我司成立工程项目监理部，任命有丰富经验、具有重庆市贰级总监资质的高级工程师为该项目的总监理工程师，配备一批专业技术能力较强，多年丰富的监理经验，责任心的监理工程师组成驻地监理部来履行各项监理职责，在项目总监理工程师的领导下，分管各项专业...
