销售策划工作程序1
目的保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略
适用范围适用于公司所有房地产开发项目的销售活动
1GF1-JY-6《销售楼宇银行按揭操作规定》4
1 独立项目销售策划:公司每个房地产开发项目的总体销售策划
包括:客户市场定位、市场推广方式选择、广告策划、销售价格定位、销售前期准备、销售工作计划及销售费用预算等
1 总经理负责审批《独立项目销售策划报告》
2 主管副总经理负责组织会审《独立项目销售策划报告》,签发销售文件
3 销售部经理负责:a) 安排《独立项目销售策划报告》的编写计划及进度要求;提出销售推广方式、价格方案;b) 广告策划报告的审核及检查;5
4 文化传播公司部门主管负责a) 广告策划报告的起草及实施;b) 配合销售主办完成销售前期准备工作;5
5 销售主办负责:a)客户市场定位;b) 销售前期工作准备计划及实施;c) 销售工作计划及费用预算;d) 广告媒体、广告公司选择方式及发布时间的提出、销售策划报告的起草汇总;e) 销售工作计划的具体安排落实;f) 根据市场及销售状况,提出销售改进意见
6 项目开发部装修设计主办负责:a) 总公司销售场所布置;b) 样板房装修
7 销控人员负责销售文件的发放
资格和培训执行本程序不需特别资格及培训
1 销售部经理根据项目开发部的《项目策划报告》,安排《独立项目销售策划报告》的编写计划及进度要求
《独立项目销售策划报告》以《项目策划报告》为编制依据
2 销售部经理按编写计划要求提出销售推广方式及销售价格(折扣)方案;7
3 销售主办按编写计划要求提出客户市场定位;7
4 销售主办按编写计划要求提交销售前期准备工作计划:7
1 销售文件准备计划:A) 购楼须知;B) 楼