集团企业财务集中管理的分析与探索

集团企业财务集中管理的分析与探究集团企业财务集中管理的分析与探究 【摘 要】集团公司进展的好坏，很大程度上取决于企业的管理。而企业管理的中心环节是财务管理。本文在介绍我国集团企业财务管理的基本模式，并在集团企业财务管理已有特点的基础上，遵循相应的财务管理原则，阐述我国集团企业集中化财务管理的必要性，发现并解决其存在的问题，使得我国的集团企业能够持续健康进展。 【关键词】集团化；企业；财务集中管理 集团化企业的财务管理工作直接影响我国整个企业市场的进展前景，甚至牵涉到我国和谐社会的建设。 一、相关理论概述 （1）集团企业财务管理原则。分散性是集团的主要特点，因为，集团公司大多是由多个相对独立的分公司组成的跨区经营的集团化的资本运营实体。管理这种类型的企业，需要遵循一定的管理原则，才能有效的实行集团企业的集中化财务管理模式。通常需要仔细执行和分析以下两个原则来实现在保障集团公司整体利益的前提下，把发挥集团的集体优越性和充分尊重分公司的相对独立性有机的结合起来，充分调动并实现各个分公司的积极性和主观能动性。集团企业的各个子公司，要能够及时调动集团内部的多种力量，让他们门合为一体，既要能够实现集团决策的统一性，又要能够充分重视各子公司的创新能力。因此，集团企业在财务管理上应合理的运用集权与分权相结合的方法，随机应变，以完成整个集团的目标为根本任务，以为取得完美的营效益而服务。（2）集团企业财务管理基本模式。一是集权与分权结合模式。通常情况下，集团企业的投资管理会采纳集中管理，以防出现只投资不管理的现象。对于利润分配，也要保障集团公司的整体利益和个人利益，做到保障整体与个人利益的统一。二是集权管理模式。管理现金流，把分散的资金集中到一起，加强管理；加强对银行账户、现金预测和筹资的管理；另外要加强对预算、价格、信息、财务制度和从业人员的集中管理。三是广泛彻底的分权管理模式。集团企业的财务管理实行集团化管理模式，并不代表公司内部财务不存在任何形式的财务独立，而是指分公司在集团公司审定的决策范围内，可以自主经营、自负盈亏，对自己的生产经营、投资、分配等享有法定的经营权。 二、实行集团化财务管理模式的必要性、问题及解决方法 （1）实行集团化财务管理模式的必要性。集团企业是我国国民经济的重要组成部分，是一个独立经济体系。从上面的管理模式和管理原则可以看出，分散的集团财务管理有可能影响到...