目 录计划管理部经理岗位..................................................2计划管理部制度管理和信息化主管岗位..................................5计划管理部计划管理主管岗位..........................................8计划管理部绩效考核主管岗位.........................................11计划管理部电子系统管理工程师岗位...................................14计划管理部绩效考核专员岗位.........................................17计划管理部经理岗位基本信息本岗位名称计划管理部经理岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据集团进展战略和管理要求，组织和监控集团制度制定和修订；项目主干计划、任务的编制及集团部门的目标制定；对项目公司和集团部门的业绩管理；机制风险预警。保证运营制度的优化、运营计划和业绩的有效管理，以及机制风险的可靠监控。序号概述内容描述1目标设定配合管理层将集团战略和政策转换成具体的目标2风险分析针对目标分析评估风险3控制活动通过制度制定、计划编制、业绩管理控制风险，对运营目标提供合理保证4信息和沟通向管理层、项目公司和相关部门沟通控制要求；猎取反馈；提供决策支持信息和报告集团外部相关单位名称：直接上级岗位：集团公司总经理直接下级岗位：计划管理主管、绩效考核主管、系统管理主管、制度管理和信息化工程师直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集 团 所 有 部 门 、 管 理层、项目公司计划管理部门。5风险监控监控运营机制的风险，并提出改进建议6内部管理1. 制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报2. 负责本部门日常事务的管理工作3. 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作4. 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本5.负责部门人力资源管理工作：参加本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯进展规划等7其他完成上级领导交办的其他工作任务8910工作职权业务类1.对集团管理流程和制度的编制与修订有提案权2.对集团部门和项目公司计划任务有建议权3.对集团部门和项目公司计划任务完成情况有考核权费用审批类1.对本部门年度预算内的费用有审批权2.对授权范围内的预算有审批权人事类1.对部门员工绩效情况有考核权2. 对部门员工岗位调整...
