项目例会与信息沟通制度为了进一步加强工作联系，共享信息资源，了解全局工作，及时主动地搞好配合，完成好自身的工作，使各方面的工作做到有机联动，全盘推动，特制定以下信息沟通制度。一、周例会制度每周星期六早上上班时进行集体交班。经理部各部、室全体人员参加，由各部、室负责人报告近期要做的工作及具体的工作计划，最后由领导作出明确的安排和要求；二、工作通报制度（一）分管领导应通过会议、个别告知等形式，及时将分管工作情况向其他领导通报，便于班子成员对全盘工作的了解；（二）各部、室的工作开展情况要向其他部、室通报，需要其他部、室配合完成的工作应进行书面通报或转交，并把情况介绍清楚。（三）各部、室在工作中碰到涉及其他部、室工作的事项，要及时通报相关部、室，以便及时处理，需由领导决定的事项，报告分管领导，由分管领导向相关领导通报； 三、信息反馈制度（一）上级领导交办事项的落实情况，由主管领导负责向相关上级领导反馈；（二）主管领导给分管领导交办事项落实情况，由分管领导向主管领导反馈；（三）分管领导安排相应部、室工作落实情况，由部、室负责人向分管领导反馈；（四）各部、室合作完成工作情况，配合方负责向主办方反馈；（五）临时交办事项落实，由承办人向交办人反馈；（六）各分部、作业队呈报事项办理情况，由负责办理的部、室负责人反馈，必要时，由分管领导进行反馈；四、请示汇报制度（一）需向分管领导请示汇报的，由分管领导听取汇报，做出决定；（二）需要其他部、室参加完成的工作，由分管领导与相关领导沟通，统一意见，做出决定；（三）需集体讨论决定的事项，由分管领导向主管领导汇报，再由主管领导召集班子成员集体讨论，做出决定；（四）单项工作，承办部、室要向分管领导请示办理意见，汇报办结情况；（五）常常性工作，相关部、室要及时向分管领导汇报进展情况，请示决定超出权限的有关问题；（六）重大事项，需经分管领导、主管领导，或者领导班子集体讨论决定后，相关部、室才能办理。办理过程、办理结果，视需要及时向领导汇报；（七）任何事项办理结果（无论好与坏），由作出办理该事项决定的个人或集体负责。
